¿Cómo mejorar mis procesos de producción?

Los procesos de producción son todas aquellas actividades relacionadas entre sí orientadas a la transformación de recursos, donde interviene de manera directa un "factor de entrada" el cual al terminar el ciclo, obtendrá un incremento de valor gracias a su transformación generando un "factor de salida" que es destinado al cliente.

Evidence Technology - ¿Cómo mejorar mis procesos de producción?

Podemos encontrar diferentes tipos de procesos de producción dentro del mercado, estos se dividen en:

  • Procesos estratégicos.

  • Procesos de soporte.

  • Procesos operativos.

  • Producción por proyectos.

  • Producción por lotes.

  • Producción artesanal.

  • Producción en masa.

  • Producción continua.

Todos ellos cuentan con diferentes procedimientos que los distinguen entre sí, a continuación presentamos algunos ejemplos:

Un poco de historia…

Adoptados durante la revolución industrial en el siglo XVIII, los procesos de producción impactan directamente en la economía de su época, trayendo nuevos servicios dentro de la agricultura, fábricas, tecnología, alimentos, entre otros.

Todas las organizaciones están obligadas a mejorar periódicamente sus procesos de producción, ya sea por la evolución de la tecnología o tendencias y necesidades del mercado.

Teniendo esto en mente pasemos a mencionar algunos puntos que nos ayudarán a mejorar sus procesos de producción:

Si la empresa cuenta con ineficiencias dentro de sus procesos de producción, se encuentra en una posición de riesgo, ya que puede ser superada fácilmente por la competencia o no pueda cumplir con la producción que desea producir.

Por medio de la automatización, las empresas han logrado optimizar sus procesos de producción reduciendo los tiempos muertos y teniendo mayor control aumentando su rentabilidad.

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  • Registro de unidades productivas.

  • Clasificación de entradas y salidas.

  • Planificación de proyectos.

  • Programación de mantenimientos.

  • Reportes de resultados en tiempo real.

  • Análisis de tiempos y productividad.

  • Cálculos de rendimiento.

  • Órdenes de producción ligadas a pedidos.

  • Control de presupuestos.

  • Ligado a almacenes, ventas y logística.

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