Transformación digital

¿Cómo mejorar mis procesos de producción?

Los procesos de producción son todas aquellas actividades relacionadas entre sí orientadas a la transformación de recursos, donde interviene de manera directa un "factor de entrada" el cual, al terminar el ciclo, obtendrá un incremento de valor gracias a su transformación generando un "factor de salida" que es destinado al cliente.

Podemos encontrar diferentes tipos de procesos de producción dentro del mercado, estos se dividen en:

Todos ellos cuentan con diferentes procedimientos que los distinguen entre sí, a continuación presentamos algunos ejemplos:

• Procesos de producción básicos: Materia prima + Infraestructura + Esfuerzo = Producto y/o servicio.

• Procesos de producción auxiliares: Todas las actividades que aseguran el buen funcionamiento de los procesos básicos, como ejemplo, están la electricidad, aire comprimido, entre otras.

• Procesos de producción de servicios: Como ejemplo podemos mencionar: almacenamiento y transportación.

• Procesos de producción secundarios: Actividades vinculadas al tratamiento de residuos de los procesos básicos.

Un poco de historia…

Adoptados durante la revolución industrial en el siglo XVIII, los procesos de producción impactan directamente en la economía de su época, trayendo nuevos servicios dentro de la agricultura, fábricas, tecnología, alimentos, entre otros.

Todas las organizaciones están obligadas a mejorar periódicamente sus procesos de producción, ya sea por la evolución de la tecnología o tendencias y necesidades del mercado.

Teniendo esto en mente pasemos a mencionar algunos puntos que nos ayudarán a mejorar sus procesos de producción:

• Definición de procesos e indicadores clave.

  Enlistar todas las acciones dentro de los procesos de producción y medir su rendimiento, identificando los eslabones más débiles y que ya no aportan valor a la empresa y corregirlas.

• Identificar costos.

  Se debe calcular cuánto es el material que se pedirá (ligado directamente a la capacidad de almacenes y tiempo en el que llegará la materia prima). Todo esto se puede convertir en puntos clave dentro de los procesos de producción.

• Creación de objetivos.

  Estos nos ayudarán a establecer tareas y metas a corto, mediano y largo plazo dentro de nuestros procesos de producción, las cuales nos ayudarán a conseguir nuestros objetivos.

• Optimice tiempos de trabajo.

  Medir el tiempo de cada proceso dentro de los procesos de producción y evaluar si puede ser mejorado o eliminado.

• Administre adecuadamente su capital de trabajo.

  Medite si el número de personas involucradas en el proceso de producción es el adecuado, ¿falta personal?, ¿son necesarios tantos trabajadores?. Además de optimizar su línea de trabajo, le ayudará a cumplir de forma oportuna con todas sus obligaciones de producción y financieras.

• Capacitación de personal.

  Un personal capacitado ayudará a la empresa en el cumplimiento de sus objetivos, ya que realizará su trabajo dentro de los procesos de producción de manera más rápida y eficiente, disminuyendo los márgenes de error.

• Tercerización de actividades.

  Las tareas que consumen mayor tiempo, dinero o que no están relacionadas con la actividad principal, pueden ser delegadas a proveedores, donde muchas veces representa un costo menor.

• Identificar los cuellos de botella en los procesos de producción.

  Determinar las causas que retrasan el proceso de fabricación (baja capacidad o sobre explotación de maquinaria, cambios de turno, error humano, etc.).

• El uso de un software o sistema ERP especializado en procesos de producción.

• Monitoreo de calidad.

Si la empresa cuenta con ineficiencias dentro de sus procesos de producción, se encuentra en una posición de riesgo, ya que puede ser superada fácilmente por la competencia o no pueda cumplir con la producción que desea producir.

Por medio de la automatización, las empresas han logrado optimizar sus procesos de producción, reduciendo los tiempos muertos y teniendo mayor control aumentando su rentabilidad.

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